其他中心核心创新者
甚至在第一项中枢技术专利到期之前，Valley Manufacturing(后来更名为Valmont Industries)就已经有了竞争对手。诉讼往往随之而来，但竞争推动了创新。 Raincat。到1959年，一家澳大利亚公司修改了基本的山谷方法，并生产了一个名为“草原”的中心枢轴系统。它的许多创新成为了未来行业的标准——机器有电动机驱动(而不是水驱动)，每个管道跨下有一个桁架系统来弓和支撑管道(而不是架空电缆)。加州的水泵制造商莱恩和鲍勒将该系统引入美国，在其上安装了橡胶轮胎，并将其重新命名为Raincat。但加州的农民不像平原上的农民那样急需中心。因此，该公司经历了几次所有权变更，最终在科罗拉多州的格里利(Greeley)着陆。Raincat在20世纪80年代早期倒闭了。
Reinke。理查德·赖因克(Richard Reinke)是内布拉斯加州一个农民的儿子，他自学成为一名工程师和绘图员。1954年，他在内布拉斯加州的德什勒创办了Reinke Manufacturing，并在1966年推出了他的第一个中心枢轴系统。为了避免侵犯硅谷的专利，Reinke不得不想出新的点子，他也确实这么做了。他是第一个使他的电力驱动系统可逆的人，这样农民就可以对系统进行备份。他是第一个把他的电动马达放在每个塔架中间，并把传动轴和每个轮子上的变速箱连接起来的人。他是第一个为“弓弦”桁架系统申请专利的人，该系统位于现在大多数枢轴所使用的管跨下。他是第一个使用电气“集电环”将电力从枢轴点传输到跨上的人，这样导线就不会在枢轴转动时缠绕起来，而且每次转动后都必须解开。他总共申请了30多项中心支点设计的专利。理查德·赖因克(Richard Reinke)于2003年去世，享年80岁，但他的公司仍在德什勒运营。他们已经开始为越路卡车生产拖车和底盘设备。 林赛。林赛制造公司位于内布拉斯加州的一个同名小镇，1958年，保罗·齐默尔和他的两个儿子在这里开店。首先，他们制造了两排灌溉系统。十年后，他们推出了第一个中心支点系统，命名为“Zimmatic”。由于林赛周围的地形多山，他们在每个塔上都采用了“关节式”接头，而不是其他建筑商使用的球接头。这使得Zimmatic能够在崎岖的山丘和山谷中移动。他们还使用了一个外部的集电极环——而不是Reinke的内部环——来传输系统的电力。公司发展迅速，1974年齐默尔夫妇将公司出售给了迪卡尔布农业研究公司。但家族继续经营着公司。最终在1988年，该公司通过场外交易股票发行再次独立。今天，林赛是中心轴系统的最大出口商，并推动瓦尔蒙特的整体市场份额。 T-L灌溉。勒罗伊·托姆(Leroy Thom)是内布拉斯加州黑斯廷斯(Hastings)地区的农民，他尝试过从传统结合到灌溉工程的所有领域。1969年，他和他的两个儿子戴夫(Dave)和吉姆(Jim)决定，他们可以通过在每个塔上使用液压马达来改进其他中心支点的设计。液压技术使他们的系统能够以恒定的速度在现场移动，而不是以设定的时间间隔启动和停止。该公司声称，他们的系统更可靠，可以由习惯液压系统的农民进行修理，并更均匀地浇水。如今，T-L灌溉公司在黑斯廷斯雇佣了250多名员工。 洛克伍德公司实际上始于1935年内布拉斯加州的格林，生产土豆种植设备。1969年，他们决定进入灌溉行业，并收购了德克萨斯州一家制造“水力循环”枢轴系统的小公司。他们将业务转移到格林，并彻底重新设计了系统。他们成为五大中心支点系统制造商之一。上世纪90年代末，该公司经历了所有权的变更，现在更名为通用灌溉公司(Universal Irrigation company)，不过该系统仍以洛克伍德(Lockwood)的品牌进行销售。 其他创新者。多年来，已经有超过80个个人或公司试图制造和销售中心枢轴系统。一些小公司被大公司收购了。例如，当Valmont意识到农民看到了支撑跨的下桁架系统的优势时，他们买下了内布拉斯加州格兰特的一家小公司，这家公司正在建造下桁架系统。 其他小公司也纷纷成立，在一段时间内争夺市场份额，然后转向其他业务。 Kroy。在内布拉斯加州的约克市，一位名叫保罗·盖斯(Paul Geis)的汽车经销商经营着一家生产灌溉管的小公司，1968年他开始生产中心枢轴系统。他以“克罗伊”(Kroy)的名字推销这些系统——“约克”的倒过来拼法。但他的压缩空气驱动系统并没有真正流行起来。盖斯将中心转轴业务卖给了内布拉斯加州西德尼的一位钻井工人，后者在20世纪70年代末退出了这一业务。Geis继续生产用于工业、建筑和其他灌溉方法的铝和PVC管道和配件。 绿洲。上世纪60年代末，就在约克镇的亨德森(Henderson)，钻井工人格斯•蒂森(Gus Thieszen)在中心枢纽业务中抓住了自己的机会。当时，西森推出了他的“绿洲”模型中心，但该系统从未真正流行起来。仅仅几年之后，他就停止了该系统的生产。他是数十名尝试市场的农业创新者之一，后来不得不放弃自己的企业。   全世界都去。如今，仅剩下6家中心支点制造公司，其中最大的4家——瓦尔蒙特、林赛、莱茵克和T-L——都位于内布拉斯加州。在“过去和现在”这一页，今天的中心枢轴市场概述．
同时,罗伯特·多尔蒂(左)还记得，随着创新的消息在农业社区传播开来，瓦尔蒙特枢轴的全球市场似乎正在发展．其他制造商也看到了类似的兴趣，但全球市场挑战了一些较小的制造商。 作者Bill Ganzel, theGanzel集团．2006年首次出版。部分参考书目的来源是在这里．
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